Selama lebih dari tiga dekade, saya telah menyaksikan secara langsung bagaimana kepemilikan karyawan dapat membangun likuiditas pemilik bisnis dan memungkinkan perencanaan suksesi sekaligus menciptakan kekayaan pekerja. Seiring berjalannya waktu, semakin jelas bagi saya bahwa kekuatan transformatif dari rencana kepemilikan saham karyawan, atau ESOP, terletak lebih dari sekedar struktur keuangan mereka. Sebaliknya, hal ini merupakan contoh utama bagaimana bisnis dapat menyelaraskan tujuan, keuntungan, dan sumber daya manusia dengan cara yang menguntungkan seluruh pemangku kepentingan.
Baru-baru ini, kita melihat gelombang besar minat terhadap pendekatan bisnis yang lebih sadar dan berorientasi pada tujuan. Dari B-Corps, perwalian tujuan, dan 'kapitalisme sadar', hingga Kapal Tunda Lembaga dan Koalisi Perluasan ESOPs, muncul pengakuan bahwa model kapitalisme tradisional yang hanya mementingkan pemegang saham tidak cukup untuk menghadapi tantangan yang kita hadapi di abad ke-21.
Gerakan-gerakan ini memiliki komitmen yang sama terhadap pandangan bisnis yang lebih holistik yang mengakui saling ketergantungan antara kesuksesan finansial, kesejahteraan karyawan, dampak komunitas, dan kepedulian terhadap lingkungan. Ini adalah pandangan multi-pemangku kepentingan yang sejalan dengan prinsip-prinsip yang diperjuangkan dalam komunitas ESOP.
Saya telah melihat gelombang besar minat terhadap pendekatan bisnis yang lebih sadar dan berorientasi pada tujuan. …(+)
Berikut adalah pandangan lebih dekat mengenai pemain-pemain kunci dalam bidang ini yang menganut gagasan bahwa profitabilitas dan tujuan saling memperkuat:
· B-Corps: Ini untuk mencari keuntungan perusahaan disertifikasi untuk memenuhi standar ketat kinerja sosial dan lingkungan, akuntabilitas, dan transparansi. Mereka secara hukum diwajibkan untuk mempertimbangkan dampak keputusan mereka terhadap pekerja, pelanggan, pemasok, komunitas, dan lingkungan. B Corps menjalankan semuanya mulai dari pengecer Body Shop dan pembuat sepatu Toms dan Allbirds hingga ahli kacamata Warby Parker dan area ski Taos di New Mexico. Makanan KeHE baru-baru ini menjadi salah satu B-Corps milik ESOP terbesar.
· Tujuan Perwalian: Ini hukum yang inovatif struktur memungkinkan suatu perusahaan untuk dipercaya demi kepentingan tujuan yang ditetapkan, bukan untuk keuntungan finansial pemegang saham. Hal ini memberikan cara bagi perusahaan yang digerakkan oleh misi untuk mempertahankan nilai dan tujuan mereka dalam jangka panjang. Yvon Chouinard, pendiri perusahaan pakaian luar ruangan Patagoniamentransfer saham hak suaranya ke perwalian tujuan pada September 2022.
· Kapitalisme Sadar: Gerakan ini menganut gagasan bahwa bisnis memiliki budaya sadar yang menghargai etika dan keuntungan, serta memberikan manfaat bagi masyarakat dalam prosesnya. Pendirinya adalah John Mackeysalah satu pendiri Whole Foods Market, dan profesor pemasaran serta penulis Raj Sisodia. Catat tanggal 24 Oktober mereka Pertemuan CEO di mana lebih dari 250 pemimpin akan berbagi ide mengenai bisnis untuk kebaikan.
· Tugboat Institute: Keanggotaan organisasi berusia 11 tahun ini mendukung bisnis swasta yang berorientasi pada tujuan dan berkomitmen terhadap prinsip-prinsip “Evergreen” yang memprioritaskan penciptaan nilai jangka panjang daripada keuntungan jangka pendek.
· Itu Memperluas Koalisi ESOP: Saya bangga menjadi bagian dari kelompok yang baru terbentuk ini, mengadvokasi kebijakan yang membuat kepemilikan karyawan lebih mudah diakses dan mengedukasi pemilik bisnis tentang manfaatnya.
ESOP merupakan yang terdepan dalam mewujudkan prinsip-prinsip keterlibatan pekerja dan penciptaan kekayaan yang selaras dengan prinsip-prinsip utama bisnis yang berorientasi pada tujuan. Hal ini karena ESOP secara inheren menciptakan nilai bagi banyak pemangku kepentingan, menciptakan peluang bagi karyawan untuk mendapatkan keuntungan melalui kepemilikan saham dan meningkatkan tabungan pensiun.
Sebuah studi tahun 2023 dari Pusat Kepemilikan Karyawan Nasional ditemukan bahwa perusahaan-perusahaan ESOP sering kali melihat tingkat pengunduran diri karyawan mereka secara sukarela sekitar sepertiga rata-rata nasional, sehingga meningkatkan produktivitas dan profitabilitas. Selain itu, komunitas mereka mendapat manfaat dari kehadiran bisnis yang stabil dan berakar pada masyarakat lokal yang berkomitmen terhadap kesejahteraan lokal.
Perusahaan-perusahaan ESOP juga cenderung mengambil pandangan jangka panjang, berinvestasi pada sumber daya manusia dan operasi mereka daripada mengejar keuntungan triwulanan. Hal ini sejalan dengan prinsip “Evergreen” dari Tugboat Institute. Lebih jauh lagi, dengan mendistribusikan kepemilikan secara luas di antara para karyawan, ESOP menciptakan distribusi kekayaan yang lebih adil yang menjawab kritik utama terhadap kapitalisme tradisional, yaitu bahwa kapitalisme memusatkan kekayaan di tangan yang terlalu sedikit.
Data menunjukkan bahwa ketika karyawan memiliki kepentingan dalam kesuksesan perusahaan, mereka cenderung lebih terlibat dan inovatif. Hal ini menciptakan siklus baik peningkatan kinerja dan peningkatan penciptaan nilai. ESOP lebih kecil kemungkinannya untuk dijual atau direlokasi, sehingga memberikan stabilitas bagi masyarakat lokal, yang mewujudkan pendekatan B-Corps dan perwalian tujuan yang berpusat pada pemangku kepentingan. Dan model kepemilikan bersama ESOP secara alami menumbuhkan budaya kolaborasi dan tujuan bersama yang mencerminkan elemen-elemen kunci dari gerakan kapitalisme yang sadar.
Ketika gerakan-gerakan ini mendapatkan momentumnya, paradigma ekonomi baru tampaknya mulai bermunculan. Hal ini mengakui keterhubungan seluruh pemangku kepentingan dan berupaya menciptakan nilai dengan cara yang tidak hanya diperuntukkan bagi pemegang saham. Sementara jumlahnya masih relatif kecildengan jumlah lebih dari 6.500, ESOP memiliki pengalaman puluhan tahun dalam mengoperasionalkan banyak prinsip yang dicita-citakan oleh model baru yang berorientasi pada tujuan. Pada saat yang sama, ESOP dapat belajar dan terinspirasi oleh inovasi yang terjadi di dunia B-Corp, kreativitas hukum dari kepercayaan yang bertujuan, fokus pada kepemimpinan yang sadar, dan orientasi jangka panjang perusahaan Evergreen.
Dengan membangun koalisi dan berbagi praktik terbaik di berbagai model ini, saya yakin peralihan ke arah pendekatan bisnis yang lebih sadar dan terarah akan semakin cepat. Hal ini bukan sekedar retorika yang menyenangkan – ini tentang menciptakan perusahaan yang lebih tangguh, inovatif, dan sukses yang dapat berkembang dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan menantang.
Ketika kita melihat ke masa depan, saya semakin yakin bahwa koalisi model bisnis yang berorientasi pada tujuan ini – dengan ESOP sebagai contoh penting – mewakili jalan terbaik untuk menciptakan kemakmuran yang berkelanjutan dan adil di abad ke-21. Dengan bekerja sama, berbagi pengalaman, dan mengadvokasi kebijakan yang mendukung, kita dapat membangun perekonomian yang benar-benar bermanfaat bagi semua orang. Saya menyukai momentum ini, terutama saat kita memasuki Bulan Kepemilikan Karyawan.